稳健经营首先要夯实现有的基础。近几年来在董总的带领下经过艰苦奋斗、努力拚搏的方平管道厂得以迅速发展，彻底改变了传统装备的落后局面，实现了主导产品的升级换代，形成了企业竞争优势，为今后的发展打下雄厚的基础。
    在近一个时期内我们的着眼点应重点放在对现有规模企业的管理上、放在已建成投产的工程项目上，通过提高企业管理水平、改善管理状况，增加产品产量，提高产品质量，降低物料消耗，提升企业运行质量，使已建成投产的工程项目提高效率、多出效益；通过加强企业管理，使我们现有的企业基础更加稳固、更加扎实、更加高效，才能为企业可持续性的发展创造条件。

    稳健经营要遵守量力而行的发展规律。在市场竞争日趋激烈、同行业迅速发展的今天，不发展就是倒退，甚至就意味着死亡。特别是一定的经济规模对于传统产业的企业非常重要。但是，发展企业仅凭强烈的发展热情、光有强烈的发展愿望是不行的。企业的成长发展是有规律的、是有条件的，谁违犯了客观规律就会受到规律的惩罚。无数个超速发展又快速消亡的企业悲剧，无情的、反复的印证了这一条规律。企业发展是一项系统工程，企业发展速度是受企业内外诸多客观条件制约的。企业发展速度过快就会造成企业发展资源不足和分散、内外条件失衡，不但新项目难以快速建设投产、占压大量无效资源，正常的生产经营也会因资源紧缺运行不畅、诚信下降、效益降低。因此，根据企业自身条件把握一个恰当的发展速度，也就是要量力而行，这是一个企业发展的客观规律，是确保企业稳健经营、持续发展的基本原则，也是一种科学的企业发展观。

    当然，讲量力而行不是不求发展，目的是更稳健的发展、更有效的发展，是要在保持恰当发展速度的前提下，在科学论证、深入市场调研的基础上对于看准的有市场、有效益的好项目，要集中精力、资金、人力等优势资源各个击破、打歼灭战，实现方平的新发展。

    稳健经营是坚持科学发展观的具体体现。企业的发展有两种途径，一种是规模的扩大，一种是品质的提高。规模的扩大需要大量的有形资源的投入，而品质的提高需要更多的是无形资源的投入。在规模方面，我们已经初步形成了一定的企业规模和优势。但是在技术水平、产品质量、经营管理、运行效益方面我们还没有形成相应的优势，还有着巨大的发展空间。根据我们目前现实情况，我们必须要改变单纯依靠大量的有形资源的投入来扩大企业规模的发展思路，应着眼于通过提高技术水平、经营管理、运行效益来加快企业的发展。正如董总在讲话中指出：不求最大但求最强，做到同行业同类产品中最强，做成行业精品，形成企业的核心竞争力。要看到科技是资源，管理是资源、企业文化也是资源。依靠这些资源的投入，也能够增加产品产量、提高产品质量、降低物料消耗，扩大投入产出的效益，从而促进企业走上一条稳健、科学、持续发展的道路。